6月28日上午，梁园区法院党组书记、院长王宝剑主持召开党组会和审委会，认真研究当前审判管理工作中存在的问题及薄弱环节，明确工作重点，制定措施，强化绩效考评，提高审判质量和效率，促进审判管理规范化、制度化。

    一是吃透上级精神，制定整必措施。认真理解省、市法院年度绩效考评实施细则的精神实质与指导思想，针对考核项目，制定具体措施。做到任务明、职责清。

    二是整合审判资源，发挥职能作用。审判管理办公室要切实发挥职能作用，结合自身实际，从审判流程管理、审判态势分析、案件质量评查、法官绩效考评等方面统筹谋划，整合审判资源，加强分类指导，使全院形成协调配合、齐抓共管的工作格局，共同抓好审判管理。

    三是严格绩效考评，推进量化管理。审判管理办公室及各庭室对绩效考评的案件数量、陪审情况、调撤率、发改率等10项具体指标，要量化到人，实行三天一报结，每周一讲评，每月一通报制度。通过强化责任，规范办案人员的行为，确保收集数据准确无误。

    四是加强信息管理，提高录入准确率。对于案件信息录入的各个的环节，从立案、开庭、延期、审判等具体环节，均要求及时准确录入，通过实施案件信息网上督察，及时发现审限延长、信息录入等方面存在的不规范、不及时问题，并及时予以纠正，确保案件录入及时准确。

    五是严把案件质量，杜绝“三案”发生。分设刑事、民事两个专业审委会，规范审委会讨论案件范围及审委会议事规则，确保审委会讨论案件制度化、规范化、经常化。严把法律文书签发关，时刻牢记案件质量终身负责制，不断强化案件的质量意识和责任意识，教育干警自觉遵守最高法院“五个严禁”和省法院“十条禁令”，时刻筑牢廉政道德思想防线，从源头杜绝关系案、人情案和金钱案的发生。